Тренінги та практичне навчання співробітників дитячого саду

Батьки, вибираючи приватний дитячий садок або школу, хочуть отримати для своєї дитини хороші умови, високий рівень турботи та якісний розвиток. І тут ви як власник або керівник стикаєтеся з проблемою кадрів.

Не всі педагогічні та технічні працівники готові відповідати стандартам приватного освітнього закладу. Тут важливий постійний розвиток, одержання нових знань у сфері освіти та виховання.

На жаль, не всі власники таких закладів знають, що існують стандарти та професійна етика. Не всі знають, що взаємодія членів команди важлива так само як взаємодія з дитиною. Деякі запрошують тренерів, які працюють з іншим бізнесом і компаніями, а результату нуль.

Ми розповімо про підготовку персоналу для приватних дитячих садків і шкіл, і як ми в Clever Kids створили власну систему роботи з командою.

Хороший персонал – як сніг в Африці

На ринку немає готових фахівців для роботи в приватних освітніх проєктах. Найімовірніше, вам доведеться вибирати з двох зол: педагогів з досвідом, але радянського штибу, і молодих випускників педагогічних ВНЗ і коледжів. У кожної категорії свої сильні й слабкі сторони.

  1. Професіонализ великим досвідом, які досі працюють в державних установах, мають вагомий багаж знань і навичок. Але вони звикли до пострадянського мислення, без креативності та орієнтованості на клієнта. Такі фахівці не завжди готові шукати індивідуальний підхід і будувати партнерські відносини з вихованцями та учнями, підлаштовуватися під ваші стандарти роботи. Педагоги старого гарту часто малоініціативні та авторитарні.
  2. Випускникипрофільних навчальних закладів легше сприймають нові підходи і навчаються, але у них немає ні досвіду роботи з дітьми, ні практичних знань. Студентів готували за застарілими методиками. Багато хто, як раніше, вступають в педвиші не за покликанням, а тому що зручно, невеликий конкурс і т.д.

Вибір досвідченого співробітника здається більш комфортним, ніж навчання з нуля – потрібно багато ресурсів, часу та експертизи. Однак підходи досвідченого фахівця можуть категорично не збігатися з вашим баченням, з місією і завданнями закладу. Вам варто зрозуміти: команду в будь-якому випадку потрібно ростити, працювати з нею. Важливо доносити до кожного, наскільки те, що можна приховати за лаштунками інших бізнесів, впливає на дітей, до яких наслідків призводить.

Наше рішення: 1. Вибирати певний профіль співробітника та особистості, щоб оперативно навчити та включити в роботу команди. 2. Система наставництва, супроводу, введення в посаду, зростання. Такі послуги ми надаємо для інших закладів і охоче ділимося напрацюваннями.

Крім сучасних підходів до освіти, ми в Clever Kids звертаємо увагу на внутрішній клімат, ролі кожного, підвищення відповідальності співробітників. Це – основні моменти для створення довірчих відносин в команді та з клієнтами.

Чого важливо навчати співробітників в наших реаліях? Основні ідеї

Креативність, комплексне розв’язання проблем, критичне мислення і вміння взаємодіяти з людьми, гнучкість мислення та емоційний інтелект – серед основних навичок для професійного зростання. Щоб ростити дітей з такими навичками, потрібні зовсім інші підходи і освітні методики, глибоке знання дитячої психології і вміння розкрити особистість кожної дитини. Перш за все, потрібно прагнути бути кращою версією себе, рольовою моделлю. Модель – «роби як я сказала» застаріла. Позитивний лідер – сам робить і відповідає тому, що робить і в що вірить.

Юлія Демиденко, CEO Clever Kids International, радить вибудовувати роботу на таких правилах:

  1. Прийняттята повага. Педагоги та вихователі повинні навчитися спілкуватися з дитиною шанобливо, ввічливо. Не варто намагатися дружити, але і не впадати в крайність – бути вимогливим, відстороненим, байдужим. Треба розуміти, аж до незначних фраз, що можна говорити, а що табу! Інакше це може призвести до психологічної травми та низької cамооцінки, відчуття неповноцінності.
  2. Тонспілкування з дитиною дуже важливий. Хоча педагоги часто не звертають на це увагу або спеціально говорять позитивні фрази неприємним тоном.
  3. Переведітьдитину із пасивного в активного учасника навчального процесу. Дитина, за яку все вирішують батьки та вчитель, а комунікація дорослих відбувається за її спиною, не зможе стати великою особистістю.
  4. Кожнадитина унікальна, тому необхідно використовувати індивідуальні плани з розвитку та навчання.
  5. Чітківимоги до технічного персоналу, інструкції, алгоритми. Потрібно прописувати все, що і як робити, як говорити або не говорити в будь-якій ситуації, щоб не викликати стресу негативних наслідків.
  6. Менеджменткласу – це не авторитарне управління дітьми. Це управління процесами класу і розуміння, з чого вони складаються. Як налаштувати дітей і включити в навчання від самого ранку? Що стане перешкодою для максимальної взаємодії всіх учасників навчального процесу, включно з батьками?

Які закони психології та нейропсихології використовувати в навчанні, щоб відійти від болісного зазубрювання матеріалу?

  1. Об’єднативсіх співробітників однією метою для досягнення максимальних результатів, і управляти процесами.

Найважливіше – це створення системи управління процесами, а не людьми. Якщо правильно побудовано управління, система оцінки якості, мотивації та контролю, і окреслено мету, не доведеться мотивувати та контролювати кожного члена колективу.

Безцінний досвід: як це побудовано в Clever Kids

Clever Kids International – авторитетна компанія в області освітнього консалтингу. Створюючи школи та садочки, ми вирішили не ганятися за досвідченими кадрами, а самі вирощувати професіоналів. Я і моя родина створили свою систему роботи з командою. Мені важливо занурити співробітника в наші цінності, місію, цілі. Тільки так кожен буде усвідомлено виконувати свої завдання, викладаючись максимально.

В нашій атмосфері ми навчаємо принципів роботи з дітьми, етичним нормам, взаєминам із батьками учнів. Ми вчимо дбати про свій емоційний стан, бути рольовою моделлю поведінки й зовнішнього вигляду, піклуватися про дітей, відчувати кожну дитину. Ми також враховуємо важливість технічного персоналу. Тому прописуємо чіткі алгоритми дій і набір методів реагування на проблемні ситуації. Ми передбачаємо найдрібніші деталі. Так, вся їжа готується в рукавичках. Вдень діти сплять під спокійну музику і з улюбленою іграшкою з дому.

Результат – згуртована команда, де кожен значущий, найкращим чином виконує свої завдання, є позитивним наставником для дітей, втілює місію Clever Kids і розділяє наші принципи.

Ми раді ділитися досвідом і бути корисними. Ви хочете навчити нових співробітників і адаптувати їх до роботи нового формату? Оцінити рівень знань і навичок співробітників для подальшого розвитку? Створити dream team з людей різного віку й досвіду, згуртованих однією ідеєю? Зрозуміти та усунути причини конфліктів всередині колективу, з дітьми та батьками?

Ви можете дізнатися більше про наш навчальний центр та залишити заявку на експрес-консультацію з СЕО Clever Kids Юлією Демиденко, перейшовши за посиланням >>

Зв’яжіться з нами й довірте роботу справжнім професіоналам.

Юлія Деміденко
СЕО 
Clever Kids International, засновниця мережі дитячих садків CleverKids, мама чотирьох дітей. 

Статті по темі

Дитячий садок по франшизі – як оцінити витрати й прибутковість

Дитячий садок по франшизі - як оцінити витрати й прибутковість Дитячий садок - бізнес не тільки перспективний і прибутковий, але і цікавий. Однак, як говорив великий філософ Кант, «у світі є дві складні речі - виховувати й керувати». Якщо ви вирішили відкрити дитячий садок, вам доведеться зіткнутися з ними обома. Тому франшиза дитячого садка - [...]

Франшиза дитячого садка – етапи реалізації проєкту

Франшиза дитячого садка - етапи реалізації проєкту Відкриття дитячого садка перестало бути виключно «жіночим бізнесом». На ринок дошкільної освіти приходять серйозні інвестори, які розуміють, що в цьому секторі можна отримувати вагомий прибуток і реалізувати особливу соціальну місію - виховувати й навчати нове покоління. Купівля франшизи дитячого садка здається безпечним варіантом старту бізнесу з очевидними перевагами [...]

Дошкільний бізнес в Україні: труднощі та перспективи

Дошкільний бізнес в Україні: труднощі та перспективи Приватний дитячий садок - перспективний бізнес, який не просто дає прибуток, але й наповнений соціальним змістом. Вкладаючи гроші в цю справу, ви допоможете виховати ціле покоління усвідомлених людей. А це принесе не тільки фінансовий прибуток, а й моральне задоволення. Наскільки цей бізнес може бути рентабельним? Які його проблеми [...]

Дитячий садок по франшизі. Як уникнути помилок на старті?

Дитячий садок по франшизі. Як уникнути помилок на старті? Який бізнес можна відкрити? Яка справа буде надихати, наповнювати життя сенсом? Як краще стартувати в невідомій ніші - самому або по франшизі? Дитячий садок - бізнес для людей Власний бізнес - джерело доходу й можливість реалізувати свої мрії. Будувати майбутнє через виховання дітей - амбітна і [...]